一、供销集团组建方案？
供销集团组建方案一般应当包括以下内容：
1、起草相关章程；
2、注册并办理注册手续；
3、确定团体架构及相关人员；
4、签署协议细节及持有条件；
5、确定企业文化和发展战略；
6、确定企业经营责任和利益分享。
二、医疗集团组建方案？
1.总体思路
总结推广延安一、二医疗集团运作经验，由延安市中医院牵头成立，重点以安塞区人民医院、安塞区中医院、安塞区妇女医院为重点卫生院、甘泉县人民医院、甘泉县中医院。医院是延安市第三医疗集团的主要成员医院。第三医疗组是一个以对口援助和技术支持为纽带的松散医疗联合体。通过引导优质医疗资源下沉，实现“小病到基层治疗、大病到医院、康复后回到社区”的医疗模式，让优质医疗资源得到保障。充分发挥作用，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。
2. 基本原则
（一）政府主导原则。立足延安市区域医疗资源布局和群众健康需求，坚持政府主导，统筹医疗集团建设，充分整合医疗资源，推动优质医疗资源下沉。
（二）统筹协调原则。加强对第三医疗集团建设的规划和指导，促进政策协调和管理协调，强化系统性、协调性和创新性，充分发挥医疗机构和医务人员的积极性。
（三）分工合作原则。根据功能定位，以提供安全、有效、可及的医疗服务为核心，健全“基层首诊、双向转诊、急慢性治疗、上级联动”的分工协作机制。及下级”的规定并不断完善。
（四）综合管理原则。以强化管理、合作互动为纽带，整合医疗资源，发挥集中优势，实行一体化管理模式。推动延安市区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力和绩效。通过业务托管、技术提升、人才培养等方式，发挥龙头医院对分院的技术辐射和引领作用。
（五）管办分开的原则。市、县两级政府履行行政管理、运行监督和考核职责。医疗集团履行业务监管职能，总院对各分院实行业务托管，各分院独立运作。
（六）资源共享原则。创新管理体制和运行机制，建设区域医疗资源共建共享平台，减少重复建设和资源浪费，提高医疗资源利用率。
（七）互利共赢原则。充分保障集团各方利益，调动和发挥会员单位和县区政府的积极性，满足各会员单位的实际需求，实现互利共赢、共同发展。
三、组建方式以延安市中医院为主体，首批成员包括安塞区人民医院、甘泉县人民医院、甘泉县中医院（以下简称分院）、安塞区中医医院、安塞区妇女保健医院。根据综合医院的驱动能力分步加入。加入集团的医疗机构将遵循“一体化经营管理、同质化医疗服务”的原则，保持原有医疗机构的非营利性、行政隶属关系、资产所有权、员工身份等。财政补偿政策和政府投资方式不变，原有债权债务不变。市中医院对各分院业务部分实行统一管理，市、县、区政府是支持其发展的第一责任人。其他县级医疗机构待条件成熟后将逐步纳入第三医疗集团。
4、管理体系
（一）组织架构延安三医集团实行政府监管、管办分开、医院独立管理的管理体制；集团设立了董事会和综合医院。总医院位于延安市中医院，是集团总医院。集团内其他医疗机构为本集团分院。
1、董事会是集团的监管机构。理事会由市政府、有关县区政府、市有关部门、延安市中医院领导组成。理事会办公室设在市卫生健康委员会。董事会主要职责：
（一）制定、修改团体章程。审议批准总院发展规划、年度工作计划等重大事项；
（二）评估总医院和县区政府对分院的支持力度；
（三）监督集团的资产、服务、价格和业务发展；
（四）为集团发展提供政策支持，帮助解决集团发展中的困难和问题。
2、总医院是集团的日常管理机构。延安市中医医院挂牌为延安市第三医疗集团总医院。总医院院长为延安市中医院院长。管理的医疗机构将使用集团分支机构的品牌名称，原机构名称不变。总医院主要职责：
（一）所管理分公司的业务部分包括医疗、护理、感染控制、质量控制等，重点加强分公司的人才培养和学科建设；
（二）执行董事会的决定和决议；
（三）制定集团发展规划和医院总体工作计划；
（四）向董事会报告年度工作。
（二）人事管理总医院院长由董事会聘任。
总医院院长行使现代医院管理的独立法人治理权，副院长由院长提名。各分院院长由县（区）医管会任命，报总院备案。
总医院可以选派优秀专业人员担任分院业务副院长，不担任分院领导职务。支部党群领导人员由县（区）任命，支部部门负责人由支部独立任命。
（三）资产管理集团内各医疗机构现有资产管理权限不变，原有债务的处置按照医改相关政策执行，确保国有资产保值增值。增加而不损失。
（四）监督考核：建立监督机制，加强对团体成员资产、服务、价格等方面的监管。完善考核制度，将考核结果与财政补贴、医保基金、专项资金兑付、人员任免、奖惩挂钩。五、运行机制
（一）坚持党的全面领导。各医疗集团内的医疗机构要坚持党委领导下的院长负责制，全面落实党的建设和党风廉政建设。
（二）建立合理有序的分级诊疗机制。建立总院与分院长期稳定的分工协作机制，完善双向转诊的指征、规范和流程，制定常见病入院标准和双向转诊标准，实现分院与综合医院之间的有序转诊。集团总医院应设立专门部门，负责分院业务管理和双向转诊工作。集团内对符合分级诊疗条件的患者实行“两免三优服务”，即免挂号费、免一般诊疗费、优先入院、优先检查、优先住院。优先考虑病情稳定、恢复期的慢性病患者。必须及时将患者转运至分院。
（三）建立发展激励机制。设立团体发展专项资金，用于学科建设、医学研究和人才培养。各分院业务稳定后，总院可从分院业务收入增长中提取一定比例的集团发展基金，主要用于外派到总院人员的生活补贴和优秀医疗人员的奖励。和技术人才。前三年原则上不计提发展基金。托管三年后，总医院与分院根据运营情况协商。
（四）建立信息资源共享机制。集团建立了集团内部统一的健康信息平台，依托集团总医院，整合现有资源，在集团总医院建立检测中心、影像中心、心电图中心、远程医疗中心等，实施样本上传、信息交换、结果相互认可。
（五）建立人才培养、培养和流动机制。为充分发挥延安市中医院的优势，总医院每年免费为各分院提供分级的人才培训和业务培训。要利用经济杠杆、职称招聘等措施，鼓励综合医院专家到分院或设立工作室。总医院应当选派不少于5名副高级以上职称的专业技术人员组成技术援助小组到分院开展技术援助工作。每次救助期限原则上不少于半年。综合医院医务人员应晋升副高级以上职称。须在分行任职满一年。分院为派驻专家提供必要的工作和生活条件。总医院医务人员在分院工作期间工资福利不变。分院对派驻人员的业务工作进行考核，并根据业务考核结果给予一定的补贴。
同时，总医院要加大对各分院专业技术人员的业务培训，帮助分院每年培训60-100名医疗技术人员，构建乡镇医生通用化、住院医生标准化的体系。分科，中级医师专业化，高级医师专业化。学科人才梯队促进学科内专科、专科、全科互补发展，安排分院管理人员到总院挂职培训。
通过3-5年的帮扶，协助分行打造一支专业、学历、职称、年龄结构合理的人才队伍。
（六）建立学科建设保障机制。
总医院统筹优质医疗资源，提升学科能力建设，实现优势互补。重点帮助分院发展内科、外科、妇科、儿科、中医康复、影像等专业学科，每年帮助分院重点科室开发相应的新技术、新业务3—5项，力争使各分院三年内建成2个市级重点专业，补足分院业务短板，使分院重点学科和优势专业得到普遍提升，真正实现“理有特色，人有专长”。
六、保障措施
（一）组织保障1、延安第三医疗集团由延安市政府领导。
2、延安第三医疗集团接受市卫生健康委业务指导。
（二）政策保障1、市委组织办、市卫生健康委、市人力资源社会保障局等部门在人员配备、多点执业、和人才流动。
2、县、区政府应为集团分支机构设立、多点执业、人才流动等优惠政策。
三、县区政府要保证集团内公立医疗机构的公益性，保持现有扶持政策不变，逐步化解医院历史债务。
四、市、县、区医保部门要进一步发挥医疗保险作用。充分发挥医疗保险对控制医疗费用、改造医疗质量的引导作用，探索实施医保全额缴费、按病种缴费、医疗集团内DRG分组缴费等多种复合医保支付方式，指导形成集团内部流程化转介机制。促进优质医疗资源下沉，有序竞争，合理配置资源。同时，要加强医疗服务价格行为监管，督促医疗机构严格执行医疗服务项目价格政策规定，积极落实药品、医用耗材集中采购和使用政策，规范价格规范医疗机构行为，认真执行明码标价和价格公开制度。维护群众切身利益。
推进医疗服务价格改革，逐步理顺医疗服务比价关系，提高技术劳动收入在医疗服务中的比重，建立医疗集团医保医师制度，规范医保医师行为，充分调动广大医疗人员的积极性。医疗机构和医务人员的积极性。
（三）发展保障1、市财政必须为第三医疗集团安排一定数额的专项资金，主要用于学科建设、人才培养、科学研究等。
2、市、县、区政府应保持分支机构建设发展的各项投资政策和渠道不变，并根据医院发展需要逐年增加。
3、政府注资完成第三医疗集团信息化建设和整合工作。
三、贵州能源集团组建方案？
形成方法
盘江煤电集团更名为贵州能源集团。吸收合并吴江能源集团后，吴江能源集团将注销。贵州能源集团将继承乌江能源集团的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质等一切权利和义务。
四、重庆文投集团组建方案？
1、设立文化投资基金，为重庆市文化产业提供资金支持，设立文化投资公司，为重庆市文化产业提供投资服务，设立文化投资咨询公司，为重庆市文化产业提供投资咨询服务；
2、设立文化投资培训机构，为重庆文化产业提供投资培训服务；成立文化投资研究机构，为重庆文化产业提供投资研究服务；设立文化投资报告机构，为重庆文化产业提供投资报告服务。
五、万通集团何时组建？
万通集团成立于1997年11月18日，前身是通化市国营制药二厂。经过22年的发展，先后跻身中国制药企业百强、中国医药制造行业纳税百强。公司被认定为国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业、国家企业技术中心、中国优秀民营科技企业。
六、湖北港口集团组建方案？
湖北港口集团于2017年8月底成立，做大做强武汉长江中游航运中心。
2008年，省委、省政府审时度势，突破行政区划，设立武汉新港。目的是整合资源，统筹规划，合理推进武汉新港发展。随着长江经济带建设的进一步推进，迫切需要进一步深化改革。
省发改委指出，当前我省港口面临规模小散、集约化程度低、区域分割、功能布局不合理、经营分散、恶性竞争严重等突出体制问题。资源紧迫。
按照“全面整合、分步实施”的原则，我省将率先完成鄂东南五市（武汉、黄石、鄂州、黄冈、咸宁）。后续，根据全省港口发展需要，将适时推出更大规模的项目。港口一体化。
根据目前的整合思路，纳入整合的港口资源包括：省级港航资产、武汉港集团、武汉新港投资公司以及东南五市港航集团国有资产湖北.省发改委表示，考虑到港口企业经营主体复杂、地区分布广泛的实际情况，将首先整合国有控股或参股的港口。此后，新平台公司将逐步推动其他港口的整合。
本次港口整合将采取“股权整合+业务重组”的方式。湖北港口集团首先通过股权整合成立，并委托武汉市管理，随后按照港航业务板块整合各项业务。湖北港口集团定位为最高级别的资产运营管理公司。负责鄂东南五省沿江港口资源战略整合、资本运营和重大项目规划建设。由投资开发公司、港口运营公司、航运物流公司组成。公司各业务板块各司其职。
七、广西农投集团组建方案？
广西农业投资集团由原广西水电集团公司、广西海河公司等公司组建
八、中交建筑集团组建方案？
中交建设集团是中国交通建设领域大型综合性建筑企业集团，旗下拥有多家子公司。以下为中交建设集团组建方案概述：
2018年，成立中交建设集团有限公司，整合原中交建设集团、中交第一工务局、中交第二工务局、中交第三工务局等子公司资源，提升公司综合实力和核心竞争力。力量。
中交建设集团公司主要承担基础设施建设、市政工程、公路、桥梁、隧道、机场、轨道交通等领域的工程建设和技术服务。具体建设方案如下：
中交建设集团公司下设工程建设事业部、市政环保事业部、能源环保事业部、海外事业部等多个事业部。
中交建设集团公司下设中交第三工程局、中交第一工程局、中交第二工程局等多个工程建设子公司，分别负责不同的工程建设项目。
中交建设集团公司拥有多个研究院、设计院和技术中心，负责技术研发、创新应用、工程设计和技术服务。
中交建设集团公司注重国际化发展，在海外设立了多个分公司和办事处，积极开拓国际市场。
总之，中交建设集团有限公司的设立计划旨在整合各子公司资源，形成统一的管理运营体系，提高公司的综合实力和市场竞争力。
九、河南农投集团组建方案？
组建方案涉及的内容较多。以下是一些基本信息：
1、组建时间：2019年11月16日。
2、设立主体：河南省农业发展集团有限公司、新乡市农业投入品、肥料领域企业、河南省农垦集团有限公司、河南省农业产业科技发展有限公司、其他单位。
3、注册资本：100亿元。
4、工业：农业、食品加工等。
五、成立宗旨：加快农业现代化进程，推动农业供给侧结构性改革，提高农产品质量和附加值，实现农村经济和农业现代化高质量发展。
六、设立措施：通过兼并重组整合相关农业企业，共同投资建立农产品供应链等平台，促进农业资源优化配置和流通，促进乡村产业振兴。
总体而言，河南农投集团的成立旨在推动河南省农业现代化和乡村振兴。是我省实施供给侧结构性改革、推动农业高质量发展的重要举措之一。
十、广西现代物流集团组建方案？
以下是一些建议：
确定目标和战略：一是要明确广西现代物流集团的战略目标和发展方向。比如，打造广西领先的综合物流服务商，提升物流业整体水平和服务质量。
整合资源：整合广西现有物流企业、物流园区、物流仓储、物流装备等资源，形成统一、高效、协同的物流体系。
创新管理模式：采用先进的物流管理理念和技术，优化物流流程，提高物流效率。例如，利用信息技术实现物流信息的实时共享和跟踪；采用智能物流装备，提高物流自动化水平。
拓展业务领域：拓展物流业务领域，包括运输、仓储、配送、供应链管理等，为客户提供全方位的物流服务。
加强人才培养：加强人才队伍建设，引进优秀人才，培养具有专业知识和实践经验的人才，为广西现代物流集团的发展提供人才支撑。
完善政策支持：争取政府对物流企业的支持政策，如税收优惠、财政补贴等，降低企业运营成本，促进广西现代物流集团发展。
扩大国际合作：加强与国际物流公司的合作，引进先进的物流管理经验和技术，提高广西现代物流集团在国际市场的竞争力。
建立健全监督体系：建立健全监督体系，确保广西现代物流集团健康发展，保障客户权益。
以上是对广西现代物流集团组建方案的一些建议。具体实施需根据实际情况进行调整和完善。
